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In jeder Krise steckt auch eine Chance!

Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät ist schnelles Handeln nicht die erste Priorität, sondern Besonnenheit.

Die Gefahr durch blinden Aktionismus die Lage zu verschlimmern ist groß. Daher kann eine Turnaround-Beratung hier einen großen Mehrwert bieten.

Ziel ist die Entwicklung eines Sanierungskonzeptes, welches nicht nur für Gläubiger nachvollziehbar ist, sondern auch weitestgehend ohne neuen Kapitalbedarf auskommt. Hierzu sind z. B. staatliche Fördermittel in Betracht zu ziehen oder vorhandene Ressourcen auf neue Art und Weise zu verwenden.

Keine falsche Scham: Die meisten Unternehmen geraten unverschuldet in Not. Ein wichtiger Kunde zahlt nicht (mehr) und zieht das Unternehmen mit in den Abgrund, man hat den falschen Mitarbeitern, Beratern, o. ä. vertraut oder aber eine schwere Krankheit hat Schlüsselpersonen von der Arbeit abgehalten und nun türmen sich die Aufgaben und damit auch die Probleme.

Abgesehen davon, dass ein Unternehmensberater in solchen Fällen sehr gute Fördermittel auch für die eigene Beratung mitbringen kann um Ihre angespannte Finanzsituation nicht über Gebühr zu belasten gibt es noch weitere Vorteile:

  1. Der Berater kennt bereits die üblichen Problemstellungen und eine Vielzahl von probaten Lösungen hierfür  – diese müssen also nicht erst ersonnen, sondern können direkt umgesetzt werden.
  2. Der Berater hat nicht die übliche “Betriebsblindheit”, sondern schaut unvoreingenommen, also objektiv, auf die Sachlage.
  3. Die Gespräche mit Ihren Gläubigern können durch den Berater moderiert werden. Sie können sich im Gespräch auf Ihre eigene Position konzentrieren, statt auf die Gesprächsführung zu achten. Die Gläubiger wiederum erkennen Ihre Ernsthaftigkeit, Dinge verändern zu wollen, da Sie sich Hilfe gesucht haben.
  4. Insbesondere die Kommunikation mit Banken wird deutlich einfacher, weil Berater um die benötigten Unterlagen und die von der Bank bevorzugte Darstellungsweise wissen.
  5. Im Rahmen der Beratungen erfolgt eine tragfähige Zukunftsplanung, sowie die Installation eines Controlling-Systems zur Erfolgskontrolle. Hierdurch können erneute Engpässe vorausgesehen und somit rechtzeitig abgewendet werden.
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